每个IT率领者齐必须具备的七个属性

率领力与一个东说念主的头衔或履历无关;这是一种通过学习、本质和快乐跟着时期的推移而取得的属性。你准备好成为确凿的率领者了吗?

成为又名确凿的IT率领者——激励团队不断达到新高度的东说念主——需要的妙技只好通过奋勉责任和对到手的快乐才能取得。

变革型率领者凡俗被态状为豁达、暖热、参预和龙马精神。这些东说念主不单是专注于匡助团队已毕他们的规画目的;他们还奋勉匡助团队成员充分施展后劲。

成为受东说念主尊敬和受东说念主尊敬的率领者并辞谢易，但简直任何风物承担这项任务的东说念主齐不错已毕这一目的。以下是每位IT率领者齐需要具备的七个基本属性——以及如何取得这些属性。

[[432419]]

1. 敏捷性

率领者不错快速识别新兴业务和手艺趋势并领受行径。雷同，当控制物出当前，他们有粗心和速率来快速换档并修改他们的顺次。举例，COVID-19大流行迫使IT率领者进行快速变革以保抓企业的运营和竞争力，包括部署多种新器具和手艺。“IT率领者必须生动莽撞[一种]新的责任样式，”交易推敲公司Capgemini的本质副总裁TimBridges说。“[他们]必须有才调快速作念出采用，以定位他们的团队和组织以取到手利。”

取得敏捷性需要时期和训诲。“率领者必须敬佩他们不是房间里最智谋的东说念主，因此，要奋勉学习和编削我方，”布里奇斯建议说念。“此外，那些曩昔经历过首要变化的东说念主会更风物再次接受它，也可能更风物推动一个首要款式。”

Bridges指出，由于COVID-19带来的挑战，好多IT率领者当今正在奋勉取得敏捷性。“几年后，这些IT率领者将为快速转型或控制不断发展的手艺形状作念好更多准备，”他说。

2. 愿景

恒久以来，对IT孝敬和目的的是非愿景一直被觉得是IT率领力的中枢属性。云平台软件斥地商ServiceNow的首席信息官ChrisBedi示意：“IT率领者需要宣传改日愿景——一个更快、更好、更互联的改日，专注于手艺的使用。”当他们靠近数字化转型挑战时，IT率领者必须大略在所有这个词组织内灵验地传达变化。

“算作CIO，我心爱将我方视为数字化转型的首席通讯官，”他说。“业务的每一部分齐将受到数字化转型的影响，IT率领者需要与跨部门的职工就这对他们的责大肆味着什么进行疏通。”

灾荒的是，即使是最了了的远景和最明确的规画也可能被里面和外部力量和事件所遏止。“跟着交易模式的发展，组织要素，举例不断变化的企业优先级，需要不断再行校准，”史蒂文斯理工学院副训导兼该学院信息系统硕士课程主任PaulRohmeyer评释说。与此同期，外部驱动要素，包括不断变化的经济或市集条款，或COVID-19等危急，可能会一忽儿出现。“此类事件需要IT率领者赶快识别并作念出反应，以扶持和激励IT团队无间本质。”

雷同重要的是要记取，IT率领者不是单个款式或任务的孝敬者。IT培训公司DevelopIntelligence的首席本质官KelbyZorgdrager示意：“他们的责任是推崇愿景，然后提供指导、器具、资源、培训、率领、指导和反馈，以匡助他们的团队已毕这一愿景。

3. 同理心

IT率领者应该尊重并爱护职工、共事，最重要的是客户。摩根大通遽然者和社区银行业务首席信息官RohanAmin说：“一位手艺行家[有]爱护客户，并花时期了解客户的需乞降想要什么，创建确凿搞定他们问题的搞定有规画。

瞻博鸠合高档副总裁兼首席信息官SharonMandell示意，大略为利益接洽者提供出色的IT体验需要在愿景与手艺和资源之间取得均衡。“与您的用户和客户坐在一齐，不雅察他们如何责任，”她建议说念。与您的合作伙伴互动并尝试尽可能多地了解他们的居品和进程。“了解他们敌手艺的体验，并问问我方，'我能作念些什么来让它变得更好?'”

培养尊重和同理心不错创造一个绽放的心态，准备好接受新的不雅点比肩斥非感性的偏见。Amin说：“要是您营造一个不错让多元化东说念主员和不雅点闹热发展的环境，您的公司和客户将平直从您的团队创造的翻新中受益。”“归根结底，要是您但愿他们不错探访您的居品，则您的居品需要由与您的客户群相似的东说念主构建。”

4. 介怀

即使在不踏实、省略情或危急时期，IT率领者也必须鉴定不移，准备好在分神和资源减少的情况下无间追求他们的愿景。在不毛时期失去从容的IT率领者可能会奢侈时期、作念出失误的决定并失去尊重。

“在危急条款下的粗心是由个东说念主和组织的准备以及对凡俗快速变化的条款的抓续远大发展起来的，”罗迈耶评释说。“这只可在基于手艺和交易首长之间密切合作文化的环境中发生。”他补充说，一个有才调的率领者早在遑急情况发生之前就诞生了密切的里面伙伴关系。

5. 真实性

真实性来自于与职工、治理层、客户和业务合作伙伴稳步诞生信任。真实的东说念主领有独到的光环。分析软件提供商SAS的首席信息官JayUpchurch示意：“咱们齐倾向于被真实的我方所蛊惑。”

真实性不是不错很快培养的。“这对咱们所有东说念主来说齐是很当然的，但咱们很难把它发泄出来，”厄普丘奇指出。但是，这是值得的，因为确凿的率领者发现与共事诞生信任更容易。“有了信任、万般性、包容性和勇气，想想、抒发和翻新的充分开脱就会浮出水面，”他说。

真实性始于自我鉴定。“想想你我方的个东说念主价值不雅，以及为什么你觉得这些价值不雅是正确的，”厄普丘奇建议说念。然后饱读起勇气作念真实的我方，并通过一致的行径和透明的疏通与他东说念主共享认识和厚谊。“要是你是真实的，你周围的东说念主会讲演，”他说。“当这种情况发生时，强化的飞轮启动旋转，让每个东说念主齐有信心成为真实的东说念主。”

6. 可探访性

率领者应该致力于于与企业表里的共事诞生密切和互利的关系。“IT率领者越了解其业务合作伙伴的业务线和挑战，他们就越能更好地提供搞定有规画并推动业务上前发展，”企业财务和推敲公司KeystonePartners的副总裁RobByron说。

可探访性促进翻新和共同目的。“到手的IT率领者需要……诞生关系和合作伙伴关系才能了解业务过甚靠近的挑战，以便灵验地匡助翻新和转型业务，尤其是在群众COVID-19大流行时间，”拜伦说。诞生合作的业务-IT责任组将有助于IT团队培养面向企业的派头，同期饱读吹业务共事将手艺想维融入业务推断中。

7. 风趣心

好多IT利用莫得问我方一个松懈的基本问题——为什么需要领受这一溜动，从而过度分析或毋庸要隘使决策复杂化?“了解情况、契机、咱们的职工、他们的动机并保抓风趣心老是很重要的，”专科奇迹公司德勤的生态系统和定约分析/东说念主工智能追究东说念主TracyRing说。

激勉风趣心的重要是幸免组建一个由志同说念合的东说念主构成的团队。“万般性是建议不同问题、辩论不同不雅点并揭示咱们我方不会辩论的认识和契机的重要一步，”林不雅察到。“莫得[风趣心]，咱们只是站在我方的孤岛中，简直莫得进化，以推动咱们的客户和咱们的责任朝着新的方上前进。”

保抓风趣心的最佳顺次，林说，是从每天启动，了解将会有新的东西需要学习。“风趣心推动了真实性、更深档次的关系和信任，这在咱们的责任中很重要，”她转头说念。